Développer la posture de facilitateur
Les interactions participent à la mise en commun de connaissances, de compétences, de la créativité, de réflexions et d’expériences. Le rôle du facilitateur est de favoriser et de renforcer ces interactions afin de faire émerger les capacités intellectuelles d’un groupe ou d’une équipe lié par un objectif commun.
Objectifs
Contenu et programme
Moyens et évaluation
Intervenantes
Dates et tarifs
Objectifs
Développer le savoir, le savoir être et le savoir-faire pour faciliter l’interaction, la co-création et le partage des idées
La Posture de facilitateur : Acquérir les outils et les techniques de facilitateur
Durée: 3 jours de formation
Capacité : 1-12 personnes
Public : Toutes personnes souhaitant développer une posture de facilitateur. (Dirigeants, managers, managers, chef d’équipe, responsables de projet, entrepreneurs…)
Taux de satisfaction par le public ayant suivi la formation : 90,7%
Pré-requis : Avoir une expérience professionnelle dans la gestion de groupe
Accessibilité : Accessible pour les personnes en situation de handicap.
Pour toute question au sujet des conditions d’accès pour les personnes en situation de handicap contacter notre référent handicap : Marie Martin à evolutionpro.formation@gmail.com ou au 0661412409. Nous consulter pour tout aménagement de parcours et en fonction du type de handicap (prévenir avant le début de la session)
Contenu et programme
Acquérir et utiliser les outils et les techniques de facilitateur pour valoriser l’humain par la dimension émotionnelle et l’interaction.
Contenu
- Intégrer différentes méthodes collaboratives
- Créer les conditions pour faciliter l’interaction et construire ensemble
- Adapter une posture de facilitateur pour un leadership bienveillant et performant
- Développer des relations de confiance par l’implication et l’engagement
Programme
Module 1 : Appliquer une posture de facilitateur
- Développer le savoir être du facilitateur
- Pratiquer une communication ouverte pour des échanges authentiques
- Renforcer son leadership par l’intelligence émotionnelle
- Valoriser les différences pour en faire un atout
Module 2 : S’adapter et collaborer avec l’équipe
- Appliquer un cadre de fonctionnement sécurisant
- Agir en étant à l’écoute et orienter son attention pour gagner en efficacité
- Reconnaître et utiliser les bons canaux de communication
- Utiliser le questionnement pour faciliter les interactions
Module 3 : Appliquer les bases d’un management collaboratif et responsable
- Acquérir les outils pour développer la coopération
- Créer les conditions pour stimuler la créativité en intelligence collective
- Utiliser le feedback pour renforcer la motivation, les prises d’initiatives et l’autonomie
- Appliquer la prise de recul pour favoriser l’amélioration en continue
Moyens et évaluation
Moyens pédagogiques et techniques
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Outils, jeux et mise en situation
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition de documents supports
- Questionnaire de satisfaction
Formation à distance
- En visio
- Exposés théoriques
- Support de formation
- Paperboard virtuel
Dispositif de suivi de l’exécution et évaluation des compétences
- Feuilles de présence
- Maîtrise des techniques de facilitateur
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaire d’évaluation de la formation et auto évaluation des acquis
Reconnaissance
- Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à la fin de la formation
Intervenantes
M
arie Martin, Formatrice, Coach et Médiatrice
Avec une expérience de plus de 20 ans en management d’équipe, accompagnement et formation.
Diplômée d’un Master en management international et un Master en gestion des ressources humaines et des relations sociales, un Diplôme Universitaire en Droit et Pratiques de la médiation en matière civile, commerciale et sociale, Coach certifiée par le Centre International du Coach, certifiée Praticien PNL et la Process Communication Model par l’Institut Repère, formée à L’Analyse Transactionnelle (Base 101) par EATIF, Référente handicap, Référente égalité professionnelle, la pratique du Bilan de Compétences par Le Patio et les fondamentaux du modèle ComProfile par ComProfiles Institute, elle a acquis des outils performants contribuant à mettre l’humain au centre de la progression et de l’innovation.
Dates et tarifs
Programme 2025
Visio formation :
5, 6 et 7 février 2025
Durée: 3 jours, 21h de formation /1-12 personnes
Coût de la formation par stagiaire: 2450 € HT (TVA non applicable art. 261.4.4 du CGI)
– Date limite d’inscription : 15 jours avant la date du début de la session de formation
– Votre inscription ne sera validée qu’après réception de votre contrat signé ainsi que d’un acompte de 30 % minimum
Notre formation peut faire l’objet d’une demande de financement auprès de votre organisme financeur.
Lieu : Les précisions logistiques vous seront communiquées à l’inscription
(mis à jour : 22/08/24)